La transformación en la gestión de
proyectos es un “valor agregado”, se trata de aportar a las empresas
herramientas, procesos y procedimientos que impulsen la evolución de las
organizaciones contribuyendo en su competitividad y sostenibilidad.
En este sentido la Transformación, de acuerdo a Ariño Martín, L.A. (2019). Es una actividad o servicio que añade valor a una cadena de
valor primaria de la organización o dicho servicio provee una prestación
personalizada.
Por lo anterior, se habla de Transformación Digital cuando generamos
productos que el cliente incorpora directamente de forma digital o se
transforma la entrega del producto a través de servicios de TI, dando valor
agregado.
En este punto toma mayor interés el conocimiento de los clientes,
pues es ésta información la que nos brindará el conocimiento sobre las
oportunidades a afrontar para satisfacer el mercado y por su puesto ser
competitivos y sostenibles.
Claramente, las organizaciones afrontan retos ineludibles, y se
trata de ofrecer productos y servicios a la medida, para lo cual se requiere
una acción conjunta de herramientas, procesos, recursos humanos, estrategia
corporativa y por su puesto sistemas de información y tecnología que respalden
dicha evolución.
Para los profesionales, no nos queda mejor camino que liderar
estos proyectos de transformación, lo que implica tener las competencias
necesarias para afrontar los procesos de transformación digital desde la
Gestión Exitosa de proyectos, innovación y sostenibilidad, pues para muchos de
nosotros igual que para las empresas la transformación no es una opción, es una
necesidad.
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