Lo invitamos a ver el siguiente caso de estudio:
Chile – Construcción de los estadios para el mundial femenino Sub-20 de FIFA - PMI.
Conclusión propia:
Autor: Jhonatán E. Bojacá Marín.
Maestrante: Gerencia de sistemas de información y proyectos tecnologícos.
Universidad Ean 2019.
El caso de estudio, pretende mostrar los beneficios que trae consigo la implementación de los estándares del PMI, por medio de un caso de éxito dado en Chile, en el proyecto de creación de estadios con estándares dados por la FIFA, para la realización del mundial femenino de fútbol sub20. El caso de estudio expone un escenario crítico, debido a que los estadios del país no cumplen con los estándares requeridos por la FIFA, las autoridades gubernamentales no cuentan con personal capacitado ni certificado para cumplir con la creación de dichos estadios en un periodo inferior a un año (más específicamente 9 meses), debido a lo anterior, la autoridad encargada de este tipo de escenarios (M.O.P), se dio cuenta que no podía construir los estadios usando los métodos informales y tradicionales que siempre se habían venido utilizado, motivo por el cual decidió adoptar los estándares del PMI, el M.O.P, encontró en el PMP lo que necesitaba para suplir el proyecto de construcción, que contemplaba la capacitación del personal, la creación de procesos, la creación de equipos, estándares y la incorporación de una plataforma de información que centralizará los datos en un solo lugar. Para el cumplimiento de los requerimientos solicitados por la FIFA, se solicitaba la creación de 4 estados, los cuales estarían distribuidos en 4 ciudades distintas; la apropiación de técnicas de PMP, llevo al M.O.P a distribuir su equipo de trabajo de forma estratégica, aplicando 250 empleados a cada ciudad en donde se incluyen 3 encargados satélite en cada una, para un total de 1.000 trabajadores en el macro proyecto.
El texto expone, que la implementación del PMI, permitió alinear desde el presidente hasta el último trabajador del proyecto, con el fin de garantizar la efectividad del mismo, al mismo tiempo, expone la importancia de la oficina de gestión de proyectos para el cumplimiento de los tiempos y los estándares solicitados. El PMI contribuyo en la mejora de las técnicas de adquisiciones, utilizando la tercerización como aspecto para ayudar a minimizar los costos y contribuyendo a mejoramiento de la comunicación, dicho lo anterior el M.O.P cambio completamente la forma en que gestiona los proyectos.
Además del éxito del proyecto, la implementación de los estándares del PMI, genero políticas de estado, con un sello de aprobación del gobierno de Chile para realizar mejoras importantes en la infraestructura deportiva del país. Al observar el gran éxito que tuvo el proyecto, la presidenta del país decidió seguir utilizando el PMI para el mejoramiento de escenarios deportivos en las demás ciudades del país.
Si quieres más información, acerca de la metodología PMI, te invitamos a ver las siguientes entradas de blog:
- ¿Que es el PMI y cuales son sus certificaciones?
- ¿Que es PMP? y ¿Cuales son los requisitos para obtener la certificación PMP?
- ¿Puedo obtener alguna certificación PMI en Colombia?
- ¿En que consiste la evaluación para obtener una certificación PMI?
- ¿Que es el PMBOK?
- ¿Como puede contribuir al PMI a la transformación de un pais?
https://www.pmicolombia.org/certificaciones
https://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/~/media/3517B83794A54A7DB206165104B73339.ashx
No hay comentarios:
Publicar un comentario