CINCO TENDENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

El 15 de diciembre de 2017, Iván Rivera en la dirección http://pmideas.es/2017/12/5-tendencias-en-administracion-de-proyectos-para-2018/ publicó tendencias en la administración de proyectos para 2018, en mi concepto están vigentes y aplicables debido a que toda empresa debe administrar eficiente y de manera efectiva sus proyectos para obtener el mayores beneficios  financieros, mantener buenas relaciones con los clientes durante todo el ciclo de vida del proyecto y a su vez mantener una ventaja competitiva.

En el siguiente cuadro se muestran las 5 tendencias y su respectiva descripción:

TENDENCIA	DESCRIPCIÓN
Colaborar para el éxito	Todo proyecto es social, se debe propiciar una interacción y comunicación continua entre los grupos funcionales, el equipo del proyecto, la gerencia ejecutiva, los contratistas y el cliente. Promover la colaboración a través de una Cadencia Comercial que es un calendario fijo de eventos donde los todos los involucrados pueden interactuar. Propiciando la participación general en los proyectos.
Creciente inversión en la administración de proyectos	Para toda empresa es primordial capacitar a sus funcionarios en la correcta administración de proyectos, las empresas son consientes que para la exitosa administración de un proyecto es una combinación de habilidades prendidas,  experiencia y capacidades básicas de liderazgo.
Indicadores de rendimiento clave KPI claramente establecidos	Es el indicador que nos muestra información referente al rendimiento de los proyectos, programas o portafolios. Los indicadores referente a efectivo, ingresos, ganancias, crecimiento y nuevos pedidos.
Dar mayor importancia a la oficina de administración de proyectos PMO	Según PMI entre las empresas que tienen un PMO la mitad tiene una oficina de Administración de Proyectos Empresariales EPMO y las empresas que las alinean con la estrategia de la compañía informan que más del 38% de los proyectos cumplen sus objetivos e intención comercial originales y reportan un 33% menos en proyectos fracasados.
Crear una práctica de administración de recursos	Las empresas reconocen que el activo más importante son las personas, pero para que las empresas no fallen en su administración deben trabajar en la administración y capacitación del recurso humano, las empresas deben tener un solo inventario de los recursos, pronosticar la necesidad de recursos a lo largo del ciclo de vida  de los proyectos, crear un catálogo de habilidades para que los recursos correctos estén disponibles cuando se necesitan.

Lo anterior debe ser aplicado para contribuir al éxito en la ejecución de proyectos en las empresas tanto ´públicas como privadas.