Para entender un poco de las tendencias en la Gestión de Proyectos debemos conocer sobre la transformación digital que actualmente vivimos. Por tanto son factores importantes, la experiencia de cliente, la movilidad (omnicanalidad) y los modelos de negocio orientados a la cultura digital, lo cual es una realidad, de acuerdo a David Luna, ministro de las TIC, “En esta nueva economía, las industrias están viviendo una época de cambio y disrupción debido a las menores barreras de entrada a los mercados, mayores niveles de competencia y nuevas posibilidades de innovación que han permitido las tecnologías digitales” en este sentido, la velocidad de transición y transformación depende de las organizaciones, el nivel de inversión, la adaptabilidad de su negocio y la preparación de sus colaboradores para abordar los retos que esto implica, de acuerdo a ello la gestión de proyectos se mueve en el mismo sentido, y por ello encontramos en cada capítulo de la guía PMBok 6th Edición, las consideraciones para entornos ágiles, donde la gestión de proyectos transcurre con un enfoque adaptativo, con frecuentes revisiones, entregas incrementales y equipos de trabajo multifuncionales, con una cultura de colaboración que permite acelerar el intercambio de conocimientos, el resultado de esta adaptación es la gestión híbrida de proyectos, que no es otra cosa que la implementación de estándares a la medida de las organizaciones para poder avanzar a la velocidad que la transformación digital requiere. Por tanto trabajar un método adaptativo o predictivo, dependerá de cada Project Management, el cual debe ser “agnóstico” a la metodología buscando siempre los mejores resultados en calidad y agilidad para el Éxito del Proyecto.
De otra parte, la exigencia de los entornos híbridos requiere el soporte de las herramientas que permitan orquestar la adaptación de la gestión de proyectos y por su puesto el análisis de datos que proporciona aprendizaje y de la misma forma la colaboración entre equipos, buscando cada vez mayor productividad y por su puesto facilitar el avance de las organizaciones hacia un medio altamente competitivo. De la misma forma que se desarrollan productos y servicios encontramos una serie de herramientas en el mercado que proporcionan la integración de diferentes recursos para facilitar al Gestor de Proyecto la implementación de controles y seguimiento, tal es el caso de Microsoft Project, Jira, confluence, TeamGannt entre otros.
En la era de Big Data, no se puede desconocer que esta tendencia intrínsecamente hace parte de la metodología con el análisis predictivo de la información proveniente de los proyectos, lo que nos permitirá tomar mejores decisiones cada vez más basadas en datos que en percepción, lo que por su parte requiere también, la mejora continua en la presentación de datos a través de herramientas de DashBoard junto con infografías de todo tipo, que permitan la interacción más atractiva cada vez para los stakeholders.
Por último, el trabajo de equipos remotos se convierte en un reto para los Gestores de Proyecto, ya que cada vez más la colaboración se extiende por el universo, encontrando equipos de trabajo aptos en diferentes partes del mundo, con diferentes idiomas, con experiencias propias de cada negocio que requieren una habilidad del gestor de proyecto para mantener el equilibrio entre productividad, efectividad, trabajo y vida laboral.
No se puede desconocer que en tiempos de cambio, es esencial trabajar con aquellos recursos que hacen posible la transformación , es decir las personas, por ello está en boga de todo el mundo las habilidades blandas necesarias para lograr mejores resultados y el trabajo que las organizaciones deben realizar para llevar el cambio cultural a la velocidad propuesta por la transformación digital. En el siguiente video, encontrarán algunos de los retos que las empresas deben superar y trabajar de forma continua con sus colaboradores.
No hay comentarios:
Publicar un comentario